Фундаментом исследования основных методов выполнения строительных работ стал статистический анализ 351 строящегося объекта, где основными показателями выступили:  время постройки (скорость строительства), стоимость и качество работы в отдельности.

Данные о времени постройки объектов и их стоимости основывались на актуальной информации (средние рыночные стоимостные показатели), оценка качества основывалась на реальных данных владельцев построенных объектов.

На данном примере использовались сравнения трёх основных методов выполнения строительных работ:

СМ – метод строительного менеджмента: "руководитель проекта в роли застройщика"
ПС - метод "проект - строительство"
ПТС – метод "проект - тендер - строительство"

 

При использовании сравнительного анализа и учёта общего показателя времени, метод "проект - строительство"  имеет низкую скорость строительства объектов.

 

Но если рассматривать фактическое (не усреднённое)  время выполнения проектных и строительных работ в разрезе каждого из методов, то разница во времени является небольшой. И временные процессы проходят относительно параллельно.

Метод "проект - тендер – строительство" имеет отличительную временную характеристику, но быстрое выполнение проекта по данному методу, влечёт значительное повышение рисков.

Соответственно, оценочная стоимость всех проектных и строительных работ относительно фактической общей стоимости готового объекта, будет самой высокой при использовании метода "проект - тендер – строительство", менее низкой при использовании метода строительного менеджмента и значительно низкой при использовании метода "проект – строительство".
 

Качественные показатели являются самыми высокими при использовании метода "проект – строительство". В данном анализе использовались 7 характеристик, определяющих качественные показатели всего проекта: от составления проектной документации (рабочего проекта) до сдачи объекта заказчику.

 

 

Начальные 4 характеристики оценки качества работ:
• Внешний вид здания, кровля и несущая основа
• Планировочное решение и отделка
• Окружающая среда (ландшафт)
• Используемое оборудование и технологии

 

Остальные 3 дополнительные характеристики:
• Этап подготовки (оценка)
• Уточнение информации и частота обращений к заказчику
• Процесс строительства (в целом) и дальнейшая эксплуатация

 

Общая оценка качества при использовании Метода  строительного менеджмента несущественно отличается от метода проект-строительство и находится примерно на одном уровне.

 

Но в разрезе показателя, характеризующего качественный подход к самому процессу строительства и дальнейшей эксплуатации объекта, метод "проект-строительство" является самым оптимальным. Оставшийся метод "проект - тендер – строительство" несёт ряд негативных показателей, влияющих на снижение качества построенных объектов и их дальнейшей эксплуатации.